Transformer, d’un secteur à l’autre.
De GRDF à la Fédération Française de Rugby et OMNES Education : transformer des organisations, en faire des marques, les outiller pour l’IA.
Directeur Marketing Groupe (CMO)
Groupe sous LBO (Cinven), +1 Md€ de valorisation, 12 pays, +40 000 étudiants. Acquisition de plus de 15 000 étudiants par an. Marketing ROIste, transformation IA de la fonction, direction de 40 personnes en central et pilotage des équipes décentralisées, France et international. Campagne 24-25 : leads redressés de −5 % à +12 % en 6 mois. Campagne 25-26 : coût par lead amélioré de plus de 15 %.
Fondateur
Recherche sur le cycle d’investissement de l’IA et analyses fondamentales adossées à une allocation en compte propre. Conseil en transformation IA des directions marketing (missions en stand-by depuis août 2025).
Directeur de la communication & du digital (CCO & CDO)
Création de la marque France Rugby : 13 distinctions en 7 ans, dont 3 médailles d’or aux Grands Prix Stratégies. Expérience fan au Stade de France saluée par la presse spécialisée (Sport Buzz Business, Fanstriker), membre du premier cercle du staff du XV de France (conseil au sélectionneur, au capitaine et aux joueurs, communication de crise), content factory, refonte de l’écosystème digital (1 500 sites clubs, 2 apps), base data portée de 0,6 à 3 M de contacts, revenus e-commerce +500 %, partenariat Netflix. Équipe de 25 personnes sur 6 pôles.
Direction de clientèle & comptes stratégiques
Digital pour Lacoste, Crédit Agricole et Sanofi ; audit et réorganisation monde de la communication pour la Vice-Présidente de Renault.
Communication de crise & projets digitaux
Cellule de crise de GRDF (explosions de gaz, astreinte presse, media-training), puis Hello Bank!, 1ʳᵉ banque mobile européenne (BNP Paribas), et Citroën déployé dans 20 pays.
Nageur sauveteur
Chef de poste adjoint, Côte des Basques. Le goût du terrain et des décisions sous pression vient de là.
Qui est Laurent Latour ?
Laurent Latour est directeur marketing groupe (CMO) d’OMNES Education, groupe d’enseignement supérieur sous LBO (Cinven), présent dans douze pays et qui compte plus de 40 000 étudiants. Il y dirige la stratégie marketing, digitale et de marque : plus de 15 000 étudiants recrutés par an, 40 personnes en central sur quatre pôles. Il a auparavant dirigé la communication et le digital de la Fédération Française de Rugby (2017-2024), où il a créé la marque France Rugby. Fondateur de Sparring Partners AI (2024), il publie des analyses sur la transformation des organisations par l’IA et sur le cycle d’investissement de l’infrastructure IA.
Quel est le parcours de Laurent Latour ?
Il débute dans la communication de crise et les projets digitaux (GRDF, Dagobert), puis pilote des comptes stratégiques en agence (BETC Digital, Webedia) pour Lacoste, Crédit Agricole, Sanofi et Renault. De 2017 à 2024, il dirige la communication et le digital de la Fédération Française de Rugby : création de la marque France Rugby, 13 distinctions en 7 ans dont trois Grands Prix Stratégies (2019, 2021, 2022), base de données portée de 0,6 à 3 millions de contacts, revenus e-commerce en hausse de 500 % et partenariat Netflix. Depuis 2025, il est directeur marketing groupe d’OMNES Education : modélisation EBITDA marketing présentée au board, génération de leads redressée de −5 % à +12 % en six mois, puis coût par lead amélioré de plus de 15 % sur la campagne 25-26 malgré un budget en baisse. Il est diplômé de l’ISCOM, titulaire d’un MBA de l’ISC Paris et a suivi le programme Executive Education Leading Change d’HEC Paris (2021).
Sur quoi écrit Laurent Latour ?
Son Journal tient deux questions complémentaires. La première, de praticien : ce que l’IA change concrètement dans les organisations et le marketing, fonction par fonction, en séparant ce qui mord déjà de ce qui reste une promesse. La seconde, d’analyste : ce que l’IA vaut dans le cycle d’investissement de l’infrastructure, lu avec une grille d’allocation du capital plutôt que d’enthousiasme. Les analyses sont datées, factuelles et sans hype.
Comment Laurent Latour analyse-t-il le cycle d’investissement dans l’IA ?
Avec une grille d’allocation du capital plutôt que d’enthousiasme : ce qui est contractuellement engagé plutôt que ce qui est annoncé, le retour sur capital investi, la qualité comptable des marges. Une lecture d’inspiration value, au sens de Buffett et Munger, qui distingue la valeur économique réelle du récit de croissance. Ses analyses datent leurs constats et les confrontent au temps.